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发布时间:2020-10-24        浏览次数:        
 

从去年7月份至今年6月份,在全行上下的共同努力与积极配合下,经过不同层次的调研分析、研讨论证、总结提炼等系列工作,焦作中旅银行最终形成了《3-5 年企业文化发展战略规划和品牌发展战略规划》,并经董事会审议通过。为了凝聚共识、同向发力,共同助推企业文化与品牌建设工作更好更快的落地,10月9日,该行专门召开2020年企业文化与品牌建设规划宣贯会,将企业文化及品牌的核心理念进行全面系统地宣贯。该行行长游翔在会上发表了题为《厚植文化促发展,强本固基谋新篇》的讲话。该行领导班子成员和各治理部门、业务团队负责人,六开彩开奖网站多少,郑州分行班子成员和管理部门、业务团队负责人,各支行负责人,各单位文化品牌宣传专员参加了会议。

游翔发表讲话

会议以视频形式对该行企业文化与品牌建设规划的工作历程进行了回忆。负责该项目的相关负责人对银行企业文化与品牌发展战略规划的核心内容进行了提纲挈领式的诠释与宣贯。该行中层干部代表和员工代表进行了企业文化行为准则的展现和表态。

会议现场

游翔会议讲话时强调,2020年注定是不平凡的一年,又是具有里程碑意义的一年。今年年初以来,全行上下紧紧环绕“六稳”工作和“六保”任务,实施一揽子支持疫情防控和助力复工复产的精准举措,以精准直达的金融服务助力决胜抗疫、支持经济发展、服务社会民生、体现金融担当,再次深刻诠释了焦作中旅银行“客户为先、专业为本、责任为重、创新为源”的企业价值观。《焦作中旅银行的3-5年企业文化和品牌发展规划》明确了企业文化理念体系,解答了“我是谁”“要去哪”的企业愿景和使命问题,确定了“怎么判定”“怎么办”的企业价值观、企业精神和经营管理核心理念,这必将对全行的未来长远发展具有非常重要的意义。

游翔指出,随着外部经济环境和监管政策的不断变化,焦作中旅银行当前不仅处于政策驱动的机遇期、资金运用的释放期,更处于获取客户的窗口期、转型调整的新周期。转型意味着升级和变革,也意味着困难和挑战。因此,企业文化和品牌建设也就成了顺势而为的必然挑选。在转型的道路上,没有看客,全行每一名员工都是旅游特色银行打造的参与者、当事人。这不仅需要大家有格局、有洞见,更要有行动、有落实。

游翔强调,企业文化和品牌建设不能只是抽象存在,更需要路径、方法、机制、载体来把抽象的存在具体化、系统化。下一步,焦作中旅银行企业文化和品牌建设需要牢牢把握“寻法”“正术”“善器”三个方面。法是路径,是方法,是机制。寻法就是要发挥好机制和方法的协同作用。在今后的企业文化践行中,全行不仅要强化知识技能、岗位资格、管理能力的培训,还要注重通过培训激活员工承载企业文化的主动性,唤醒员工对品牌形象保护的自觉性,特别是要把新员工训练成为践行企业文化的生力军。术是技巧,是手段,是措施。正术就是发挥好宣贯和践行的塑造作用。领导干部是企业文化和品牌建设的一面旗帜,全行各级管理层人员都要把自身这面旗帜竖起来,因地制宜、因时制宜传递文化内涵、品牌形象,带动全员自发融入企业的文化品牌建设中。器是工具,是载体,是传播形式。善器就是发挥好各类宣传阵地的巩固作用。今后,全行所有员工,六玄开奖网首页,特别是各单位的文化品牌宣传专员要把企业文化和品牌内涵内化于心、固化于制、外化于行、物化于场,并通过各种传播形式、借助各类宣传阵地将其传播出去、沉淀下来、传承下去,讲好中旅故事,发扬中旅精神。

游翔最后指出,受经济环境和宏观政策带来的影响,在2020年各项目标任务冲刺之际,全行上下正面临着前所未有的困难和挑战。困难是一块试金石,焦作中旅银行正是在无数艰巨困苦的磨砺中才不断迈上新的高度。非常之时需非常之功,非常之事待非常之人。这次会议的目的就是要为大家紧紧弦、鼓鼓劲、提提神。期望通过此次的宣贯活动,全行上下都能发扬“放开胸怀、放胆开拓、放手奋斗、放眼未来”的“四放”精神,确保顺利完成各项年度工作目标,共同朝着“以旅游金融为特色的一流精品银行”愿景目标奋勇前进。

焦作日报全媒体记者 孙阎河 报道

编辑:聂鑫